اختراع، اکتشاف، نوآوری

یه چیز هایی رو میشه از اول ساخت ولی یه چیز هایی رو نمیشه، باید از تجربه و روش های استاندارد استفاده کرد. اینکه همه ما دوست داریم چرخ رو از اول بسازیم کار اشتباهی هست. این همه مدل مدیریتی هست که سال ها و سال ها تجربه شده و کامل شده ما واقعا باید نیاز های خودمون رو خوب بشناسیم. مدیریت کنیم منابع مالی و انسانی خودمون رو و این روش ها رو تجربه کنیم و از بهترین و کارآمد ترینشون استفاده کنیم. روش های مدیریتی توی ۱۰۰ سال گذشته اینقدر توسعه پیدا کردن که اختراع کردن یه روش جدید واقعا مثل این میمونه که ۲ نفر برای اینکه باهم چت کنن برن برای خودشون یک مسنجر بنویسن و این مشکل آدم هایی هست که امروز توی دنیای ما و مخصوصا توی ایران توی اکوسیستم استارتاپی دارن فعالیت میکنن

چهار استراتژی موفق استارتاپی

استراتژی های کلیدی و موفق یکی از مدیران موفق استارتاپی!

۱. معذب شوید!
من همیشه به کارمندانم یادآوردی می‌کنم، اگر در طول هفته و در حین کار حتی یک بار هم احساس معذب بودن به شما دست ندهد، ما به‌اندازی کافی نوآورانه عمل نمی‌کنیم! اگر کاری که مشعول انجام آن هستید هر از چندی شما را به ترس نمی‌اندازد، یک جای کار ایراد دارد. به نظر من [برای اطمینان از اینکه استارتاپ شما در مسیر درستی قرار دارد] لازم است که شما پیوسته حس ناراحتی و معذب بودن از کاری که انجام می‌دهید را تجربه کنید.

۲. به تغییر موردنظر جامه عمل بپوشانید!
من فکر می‌کنم اگر واقعاً چیزی را بخواهید هیچ‌وقت منتظر نمی‌مانید تا کسی بیاید و آن‌را برای شما انجام بدهد؛ مگر اینکه دلزده شده‌باشید. همیشه برای به‌تاخیر انداختن کارها یک "آنها"یی وجود دارد. "آنها" یک کاریش می‌کنند! "آنها" درستش می‌کنند! خب این "آنها" چه کسانی هستند؟ انگار که همیشه یک موجودات تخیلی‌اند که قرار است بیایند و کارها را برای شما انجام دهند! آن "آنها" خود شما هستید. اگر شما چیزی را می‌خواهید، محصول یا خدمات، همه چیز به خود شما بستگی دارد؛ این شما هستید که باید به آن تغییری که در ذهن دارید جامه عمل بپوشانید.

بزرگ ترین دلایل موفقیت در راه اندازی استارتاپ (ویدئو)

یل گراس یک کارآفرین، سرمایه گذار و مدیر ارشد اجرایی مشهور آمریکایی است که در سال ۱۹۴۴ به دنیا آمد. او هم اکنون ۷۳ سال سن دارد و علاوه بر مدیریت چندین شرکت، در ده‌ها استارتاپ نیز سرمایه گذاری کرده است. وی همچنین مشاوره‌های زیادی به کسب و کارهای نوپا ارائه می‌دهد. شهرت اصلی وی به دلیل بنیان گذاری شرکت پیمکو است. این شرکت بعدها توسط شرکت آلیانتس خریداری شد و در حال حاضر آلیانتس دارای ۲۴۲ میلیارد دلار دارایی است. دارایی خالص بیل گراس نیز در حدود ۲٫۳ میلیار دلار تخمین زده شده است.

بیل گراس در سال‌های اخیر کنجکاو بوده است بداند که چرا برخی از استارتاپ‌ها موفق و برخی دیگر ناموفق هستند و به همین دلیل دست به یک پژوهش بسیار جالب زده است. گراس داده‎هایی از صدها کمپانی از جمله کمپانی‌های خودش و دیگران را جمع آوری کرده و آن‌ها را بر پایه پنج عامل کلیدی رتبه بندی کرده است.

۶ گام تا معرفی موفق محصول به بازار

معرفی موفق محصول به بازار با زمان‎بندی بسیارخوب آغاز می‌شود. شاید احساس کنید که باید در معرفی خدمت خود به بازار سرعت به خرج دهید، اما عجله ممکن است به فاجعه منجر شود. در مواقع ضروری، به تعویق انداختن موقت معرفی محصول به بازار می‌تواند تفاوت بین موفقیت و شکست را رقم بزند.

بسیاری از کارآفرینان ترجیح می‌دهند محصولات‌شان را خیلی زود به بازار معرفی کنند تا نیازی به رعایت برنامه زمان‌بندی دقیق نداشته باشند، رقیبی را از میدان خارج کنند، یا بتوانند بعد از آن به تعطیلات‌شان برسند. زمانی که شرکت من هنوز جوان بود، از خود دو سوال پرسیدم که به شما هم در تنظیم یک برنامه زمانی مناسب برای معرفی محصول به بازار کمک می‌کند:

سوال اول: «آیا محصول من همان کاری را که از آن انتظار می‌رود، انجام می‌دهد؟» بررسی کنید که آیا محصول شما نیازی را که تلاش می‌کردید مرتفع کنید، برطرف می‌سازد یا خیر. اگر محصول‌تان هنوز کارآیی لازم را ندارد، منطقی است زمان بیشتری صرف توسعه آن کنید.

سوال دوم: «آیا تیم من به خوبی مجهز شده است؟» سازوکارهای حمایتی پشت محصول خود را ارزیابی کنید. از خود سوال کنید: «آیا اقلام بازاریابی، بسته‌بندی و سیستم‌های back-end من به خوبی تنظیم و هماهنگ شده‌اند؟» و «آیا طرحی برای مشخص کردن معیارها و دریافت بازخورد تهیه کرده‌ام؟»

اگر پاسخ شما به این سوالات منفی است، بهتر است معرفی محصول به بازار را به تعویق بیندازید. انتشار تیزرهای محصول به صورت دوره‌ای می‌تواند روش موثری برای پیش‌گویی باشد. هیچ گاه به مردم تاریخ خاصی را وعده ندهید، مگر آنکه مطمئن باشید می‌توانید به وعده خود عمل کنید.

بعد از آن‌که جدول زمانی خود را مشخص کردید شش مرحله زیر را دنبال کنید تا محصول خود را با موفقیت به بازار معرفی نمایید: