رویکردهای توسعه‌ی مهارت‌های رهبری

در نظرسنجی‌های اخیر، مدیران به لزوم توسعه‎ی مهارت‌های رهبری در تمام سطوح سازمان‌ اشاره می‌کنند. همچنین شرکت‌کنندگان در این نظرسنجی تصدیق می‌کنند که برنامه‌های کنونی رهبری، اثر لازم را بر کسب‌وکار ندارد. این تنگنا پرسش‌هایی را پررنگ می‌کند که افراد تصمیم‌گیرنده به هنگام قرار دادن سازمان‌هایشان در مسیر موفقیت با آن مواجه می‌شوند.اکنون چگونه می‌توانم به موفقیت رهبران سازمانم کمک کنم و درعین‌حال آنها را برای بهره‌گیری از فرصت‌های آینده آماده سازمان؟رهبران سازمانم به چه مهارت‌های جدیدی در 3 تا 5 سال آینده نیاز دارند؟چگونه می‌توانم مطمئن باشم که مهارت‌های رهبری را در سازمانم توسعه می‌دهم؟آیا آموزش به تنهایی برای توسعه کافی است؟

🔹این پرسش‌ها با توجه به تغییراتی که در نیروی کار صورت می‌پذیرد، اهمیت بیشتری به خود می‌گیرد. زمانی که مدیران باتجربه به سازمانی دیگر می‌روند یا بازنشسته می‌شوند، دانش و تجربه‌ای را که طی سال‌ها جمع کرده‌اند با خود می‌برند.

♨️بسیاری از این رهبران به مرور با مسئولیت‌هایشان رشد کرده‌اند، نعمتی که شاید در دسترس جانشینان آن‌ها نباشد. رهبران جدید باید با سرعت بیشتری مهارت را به دست بیاورند و مجموعه‌ای از مهارت‌ها را که بیشتر مورد تقاضا هستند یاد بگیرند که این مساله خود چالشی جدی است.                 

🔹یکی از کلیدهای برنامه‌‍‌ی توسعه‌ی رهبری موفق این است که مطمئن باشیم تلاش‌های انجام شده همسو با اهداف مشخص رهبران در تمام سطوح سازمان‌ها است. نیازهای سرپرستان، مدیران میانی و مدیران ارشد باید به نحوی برآورده شود که نه تنها  پاسخگوی  شکاف‌‌های مهارتی در سطح فردی باشد بلکه هم‌راستا با فرهنگ رهبری کلی در سازمان باشد.

💢بنابراین، برای ساختن مهارت‌های رهبری به صورت کامل و مستمر، تلاش‌هایتان را از چه نقطه‌ای آغاز می‌کنید؟ می‌توانید با این فعالیت‌ها شروع کنید:
۱- روشن کردن نیازهای رهبری سازمان در زمان حال و آینده:تنها روی بهبود نقاط قوت و چیزهایی که قبلاً داشته‌اید متمرکز نشوید. فکر کنید کسب‌وکارتان به کدام سمت می‌رود و رهبران شما برای تحقق موفقیت در آینده به چه مهارت‌هایی نیاز دارند.

تحقیق بازار و اهمیت آن

در ابتدا لازم است بدانیم تحقیق بازار یا همان پژوهش بازار چیست؟ ممکن است این‌طور به نظر برسد که تحقیقات بازار، یک پروسه پیچیده علمی است، اما واقعاً این‌طور نیست و مفهوم آن بسیار ساده است: می­توان تحقیق بازار را روند شناسایی مشتریان بالقوه دانست. این‌که آن‌ها چه کسانی هستند؟ عادت خرید آن‌ها چیست؟ چه تعداد از آن‌ها آنجا هستند؟

چرا باید حداقل یک تحقیق در مورد بازار خود انجام دهید؟ هنگامی‌که شما کسب‌وکاری را شروع می‌کنید، شناختن مشتریان خود یکی از مهم‌ترین مواردی است که باید انجام دهید. اگر مشتری خود را نشناسید، نمی‌دانید چگونه می‌توانید مشکلات آن‌ها را حل کنید، نمی‌دانید چه نوع پیام‌های تبلیغاتی و چه نوع تبلیغاتی برای جذب مشتری می‌تواند مفید باشد. نمی‌دانید که آیا محصول یا خدمات شما دقیقاً آن چیزی است که مشتریان شما حاضر هستند بابت آن پول خرج ‌کنند یا نه.

بهتر است تحقیق بازار را صرفاً به این دلیل که کسی به شما گفته است که این کار را باید انجام دهید، انجام ندهید و فقط این کار را انجام ندهید تا بخشی از مدل کسب‌وکار خود را پر کنید. در عوض، تحقیقات بازار را برای شناخت بهتر مشتریان و چشم‌انداز خود انجام دهید. آن را انجام دهید، زیرا این امر ریسک‌هایی که شما به هنگام شروع کسب‌وکارتان با آن مواجه خواهید شد را به میزان قابل‌توجهی کاهش می‌دهد. آن را انجام دهید زیرا روند بازاریابی و فروش شما را بهبود می‌بخشد.

وقتی کارآفرینان می‌گویند که نمی‌خواهند تحقیقات بازار انجام دهند و معمولاً معتقدند که این کار  خیلی طول می‌کشد و این طولانی شدن مانع شروع به کار و انجام کسب‌وکارشان می‌شود، این بدان معنی است که آن‌ها تحقیقات بازار را به‌صورت اشتباه انجام می‌دهند. در حقیقت، تحقیقات بازار نیازی به دخالت در کار نیست.

تمرکز و موفقیت در کسب و کار

وقتی می‌خواهید همه چیز باشید، هیچ چیز نمی‌شوید به قول استیو جابز؛

"تمرکز اصلاً به معنی بله گفتن نیست بلکه شرکتی تمرکز دارد که بتواند به راحتی به هر آنچه که هم‌سو با مأموریت و چشم‌اندازش نیست «نَه» بگوید و نتیجهٔ این نه گفتن‌ها می‌شود یک محصول عالی."

⁣گاهی اوقات آفلاین شوید

این به معنی چک نکردن ایمیل‌ها و کنار گذاشتن گوشی‌های هوشمندتان در خانه نیست؛ اما حتی کارآفرینان حوزه فناوری هم معتقدند باید از هجوم اطلاعات جلوگیری کرد. ‎زمان‌های آزادشده خود را صرف تمرکز بر پروژه‌های مهم کنید. وقتی بفهمید یک یا دو ساعت در روز چقدر می‌تواند برای کسب‌وکارتان موثر باشد، شگفت‌زده خواهید شد.

تقویم محتوا

آیا برای کسب و کارتان شبکه های اجتماعی راه‌اندازی کرده‌اید؟
آیا برای شبکه‌های اجتماعی خود  تقویم محتوا دارید؟
آیا می دانید برای ساختن تقویم محتوا باید به چه نکاتی توجه کرد؟
 

به نظر من اغلب کسب و کارها پاسخ دقیقی برای این سوال ها ندارن. این روزها که سخت درگیر برنامه ریزی و طراحی استراتژیِ محتوا بودم، بیشتر از همیشه پی بردم که درست کردن یک تقویم محتوا چقدر به تحقیق، شناخت و تامل نیاز داره. کافیه یه نگاهی به انبوه کانالهای تلگرام، پیج های اینستاگرام و سایر شبکه های اجتماعی بندازیم و از خودمون بپرسیم چرا با وجود این همه رسانه هنوزم دچار کمبود محتوای خوب و خلاق هستیم. پاسخ من در این عبارت ساده است: نداشتن تقویم محتوای مناسب