:.:. صالح خواجه دلویی .:.:

آقای ماکسول بیش از ۴۰ سال است روی بحث رهبری کار می کنند و ۸۰ جلد کتاب با فروش ۳۰ میلیون نسخه داشته اند.

از دیدگاه ایشان رهبری هر سازمان در یکی از سطوح ۵ گانه قرار می گیرد

1. سطح اول position است پایین ترین سطح رهبری در این حالت رهبر یک مدیر است و از حکمش قدرت می گیرد سازمان دستوری اداره می شود. افراد مشارکت داده نمی شوند و کارکنان کارشان را انجام می دهند و می روند
2. سطح دوم permission  در این سطح از رهبری ارتباط دوسویه برقرار است رهبر کارکنان را دوست دارند و کارکنان از او تبعیت میکنند سه ویژگی دارد.
   • الف- رهبر خود الگوی سازمان است
   • ب-به کارکنان گوش می دهد در میان کارکنان راه می رود و گفتگو می کند
   • ج- این حس در سازمان وجود دارد که رهبر به کارکنان خدمت می کند
3. سطح سوم production  سطح نتیجه و دستاورد است. در این سطح با عبور از دو سطح دیگر سازمان به دستاوردهای مهم و عینی می رسد.کارکنان و رهبر به یکدیگر اهمیت می دهند. اعتماد یا trust   ایجاد می شود هر دو بهم کمک می کند و گشتاور یا momentum  ایجاد می شود.در سازمان با رهبر level 3 دستاوردها مشهود است
4. سطح چهار رهبری respect یا reproduction خلق مجدد است در این سطح رهبر برای خودش برنامه IDPیا توسعه فردی مشخصی دارد .همه کارکنان را  توسعه می دهد .مثل یک آهنربا افراد موثر و کارآمد را جذب می کند و توسعه می دهد.اول می آموزد و مانند یک مربی یاد می دهد و از کارکنان نیز می خواهد چنین کنند .ارزش آفرینی در این سطح رهبری روز افزون می شود.ایده های جدید و محصولات نوآور حاصل این سطح رهبری است،سازمان رهبری سطح ۴ یک سازمان یادگیرنده است.
5. رهبری سطح پنج PINNACLE در این سطح رهبر از همه کارکنان تصویری صحیح از تواناییهایشان دارد. هر روز ارزش جدیدی آفریده می شود. رهبر سطح ۵ انسان ها را دوست دارد و در انتخاب آنها نهایت دقت را می کند در همه سطوح افراد سطح ۵ انتخاب می شوند ،شرکت یک شرکت درجه یک و همه افراد ارزش آفرینی می کنند 

همه دارای برنامه های توسعه فردی هستند و رهبر مراقبت می کند توسعه که امری تصادفی نیست با مقاصد معین اتفاق بیفتد .
در واقع در سطح یک، مدیریت رخ می دهد در سطح دو، ارتباطات دوسویه و در سطح سه، نتایج و دستاوردها و در سطح چهار، خلق مجدد و در سطح پنج، تعالی و خود شکوفایی رخ می دهد.
نکته جالب این است که آقای ماکسول، ترامپ را از رهبران سطح یک می داند و علت مشکلات پیش آمده در پیش روی او را این می داند که به سطوح بالاتر رهبری نرفته است.

جان ماکسول به اصلی بنام LED معتقد می باشد که عبارت است از:
اینکه رهبر سطح ۲ نمی تواند همکارانی در سطح ۳ را بکار گیرد لذا سقف شیشه ای سازمان سطح رهبر آن است و افراد سطوح بالاتر در اولین فرصت به سازمان های دیگر می روند

• اگر در دو کلمه آینده را ترسیم کنیم FAST AND FORWARD تعبیر ایشان است .سریع و خلاصه و آینده سریعتر و خلاصه تر می شود.
• اگر در سال 65 سازمان ها 33سال طول عمر داشتند در سال 90به 21 سال و در سال 2020به عمر 16 سال کاهش یافته اند. 
• کسی موفق تر است که سریعتر تحول را رهبری نماید به عبارتی LEADERSHIP به سمت  LEADERSHIFT در حال تحول است 
• رهبران باید یاد بگیرند دانش گذشته را براحتی کنار بگذارند. یاد بگیرند که گذشته را فراموش کنند و مطالب جدید بیاموزند.

خصوصیت آقای ماکسول در این است که همه کلماتش عصاره دانش ۷۲ سال عمر پویا است 
از زبان بدن و لغات روشن و تاثیر گذار استفاده میکند
آقای ماکسول راز موفقیت خود را در ۵ چیز می داند 
البته ایشان ۵ را بعنوان عدد جادویی خود می شناسد و اغلب توصیه های ایشان پنجگانه است
👈عوامل موفقیت فردی ایشان:
مطالعه - تفکر - نوشتن - سوال کردن - و استمرار آنهاست 
در مریضی، در اعیاد، در ناراحتی و در شادی این ۵ عامل ادامه می آید

👈 توصیه های پنج گانه آقای ماکسول برای رهبران :
۱-  مشخص کردن هدف intention  هدف گذاری روشن زندگی عامدانه و متعین
۲-در اختیار گرفتن ابزار مناسب instruments  تعیین ابزارهای لازم برای حصول به اهداف ابزارها مهم و تاثیر گزارند
۳- عمل و اقدام هر روز  take action  every day چیزی که در کشور ما چالش اساسی است
۴-تمرکز کامل complete focus بر اهداف و اقدام ها 
۵-استمرار و پافشاری بر رسیدن به دستاوردها  consistency  
استمرار تاثیر مرکب بر انجام و رسیدن به اهداف دارد.
مثال ایشان روزی ۵ ضربه به یک درخت با تبر در روزهای متوالی است بالاخره درخت قطع می شود

👈یک رهبر موثر چه می کند
۱-انسان ها و رهروان را بشدت دوست دارد 
۲-هر روز ارزش جدید خلق می کند
۳-دیگران را به خلق ارزش جدید تشویق می کند
۴-برای خود و پیروان و همکارانش برنامه توسعه فردی پیوسته دارد و زمانبندی دارد
۵-بر اساس قانون NAVIGATIONراهبری صرفا هدایت و سکان داری کشتی نیست بلکه مربیگری و اجازه اشتباه و یادگیری و بهبود به دیگران است

👈یک رهبر اجازه می دهد مرحله TESTآزمایش کن FAIL  شکست بخور LEARN یاد بگیر و IMPROVE  و بهبود بده برای کارکنان اتفاق بیفتد

موفقیت در زندگی در حال و پیشبینی صحیح آینده است
LIVE IN TODAY THINK ABOUT TOMORROW 
اگر ۸۰ متر از قهرمان دو ۱۰۰ متر جهان جلو باشی می توانی او را شکست دهی.کار رهبر دوراندیشی و پیش بینی درست آینده است.
👈و نکته آخر هر کسی را به اندازه شایستگی هایش  قدرت دهید 
NICE PEOPLE USUALY DOSE NOT WINER
در کسب و کار همه را نمی توان راضی نگه داشت لازم است هر فردی در سطح شایستگی های خود عرصه جولان و صعود داشته باشدو موفقیت تصادفی نیست رهبران باید تحول را با سرعت جلو ببرند .
👈همواره دوستانی و مربیانی داشته باشید که دانش یا یک مهارت بالاتر از شما داشته باشند وگرنه یادگیری دچار توقف می شود.